There are more and more people to try their best to pass the OGEA-103日本語 exam, including many college students, a lot of workers, and even many housewives and so on. These people who want to pass the OGEA-103日本語 exam have regard the exam as the only one chance to improve themselves and make enormous progress. So they hope that they can be devoting all of their time to preparing for the OGEA-103日本語 exam, but it is very obvious that a lot of people have not enough time to prepare for the important exam. Just like the old saying goes, the spirit is willing, but the flesh is week. We are glad to tell you that the OGEA-103日本語 exam prep from our company will help you solve your problem in a short time.

Correct your mistake

It is known to us that the error correction is very important for these people who are preparing for the OGEA-103日本語 exam in the review stage. It is very useful and helpful for a lot of people to learn from their mistakes, because many people will make mistakes in the same way, and it is very bad for these people to improve their accuracy. If you want to correct your mistakes when you are preparing for the OGEA-103日本語 exam, the study materials from our company will be the best choice for you. Because our OGEA-103日本語 reference materials can help you correct your mistakes and keep after you to avoid the mistakes time and time again. We believe that if you buy the OGEA-103日本語 exam prep from our company, you will pass your exam in a relaxed state.

Make a learning plan

Subjects are required to enrich their learner profiles by regularly making plans and setting goals according to their own situation, monitoring and evaluating your study. Because it can help you prepare for the OGEA-103日本語 exam. If you want to succeed in your exam and get the related exam, you have to set a suitable study program. If you decide to buy the OGEA-103日本語 reference materials from our company, we will have special people to advise and support you. Our staff will also help you to devise a study plan to achieve your goal. We believe that if you purchase OGEA-103日本語 test guide from our company and take it seriously into consideration, you will gain a suitable study plan to help you to pass your exam in the shortest time.

Develop good study habits

Just like the old saying goes, motivation is what gets you started, and habit is what keeps you going. A good habit, especially a good study habit, will have an inestimable effect in help you gain the success. The OGEA-103日本語 exam prep from our company will offer the help for you to develop your good study habits. If you buy and use our study materials, you will cultivate a good habit in study. More importantly, the good habits will help you find the scientific prop learning methods and promote you study efficiency, and then it will be conducive to helping you pass the OGEA-103日本語 exam in a short time. So hurry to buy the OGEA-103日本語 test guide from our company, you will benefit a lot from it.

The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. エンタープライズ・コンティニュアムに関する以下の記述のうち、正しいものはどれですか？

A) これはアーキテクチャリポジトリの構造フレームワークです。
B) 一般的なものから組織固有のものへと進化する成果物の分類を提供します。
C) ツール内でアーキテクチャを実装する組織向けのガイダンスを提供します。
D) 建築業務に関する一般的な規則とガイドラインが含まれています。

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の年間主要収穫物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を促進しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
CEOは事態の深刻さを認識し、事実上会社にとって新たな事業となる方向転換を打ち出しました。新製品や新市場開拓の機会が生まれています。同社は畑を次の収穫に活用し、第三者から仕入れたレンズ豆の加工を中止します。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化します。これは重大な決断であり、CEOはリスク管理とコスト削減のため、既存設備の交換ではなく用途変更を優先する意向を示しています。
同社は本社に成熟したエンタープライズアーキテクチャの実践拠点を有しており、TOGAF標準を手法および指針となるフレームワークとして採用している。この実践拠点は確立されたアーキテクチャ能力を有し、アーキテクチャ開発には反復方式を採用している。CIOがこの活動のスポンサーである。
最高情報責任者(CIO)は、この業務をエンタープライズアーキテクチャチームに割り当てました。現段階では、共通のビジョンや要件は存在しません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 変更の定義を理解し、構造化することが最優先事項であると提案されています。チームは、まずベースラインからアーキテクチャ開発に着手し、次に移行計画を策定するという反復サイクルに集中すべきです。これにより、ベースラインからターゲットへの移行に必要な変更点が明らかになり、変更に関する共通のビジョンを詳細に検討するために活用できます。
B) あなたは、チームが反復サイクルをアーキテクチャ開発に集中させ、ベースラインファーストのアプローチでアーキテクチャ定義フェーズ(BD)を進めることを提案します。これは、CEOが述べた方向転換をサポートするものです。また、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようにします。
C) 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案しています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が​​特定されます。
D) CEOが示した新しいビジネス戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、チームがアーキテクチャ定義に注力することを提案します。それが理解できれば、チームは変更の要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
アーキテクチャ開発において非機能要件が考慮されるようにすることで、ターゲットアーキテクチャが堅牢かつ安全であることを保証する。

3. ADMのどのフェーズで、解決すべき問題の定義、利害関係者の特定、彼らの懸念事項、および要件の把握に重点が置かれますか？

A) 予備段階
B) フェーズ
C) フェーズ
D) フェーズA

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍エネルギー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は排出量削減に取り組んでおり、そのために再生可能エネルギーの生産量を増やし、環境に優しい取り組みを採用しています。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(RA)の実践体制を構築しており、EAフレームワークとしてTOGAF標準を採用しています。EAチームは社内の主要プロジェクトすべてを管理しています。EAチームは、EAプログラムのスポンサーである最高技術責任者(CTO)に報告します。アーキテクチャ委員会は、社内のあらゆる部門の上級幹部で構成されています。
同社は、太陽光発電や風力発電など、様々な種類の再生可能エネルギープロジェクトの開発に投資を開始している。再生可能エネルギー事業の拡大の大部分は、他社の買収によるものである。
同社は、技術革新を活用するため、小規模なスタートアップ企業や中規模企業の買収に積極的だ。こうすることで、競合他社を凌駕し、急速に事業規模を拡大し、新たな市場での存在感を確立することを目指している。
既存事業と買収した新会社との連携がうまくいかず、問題が深刻化している。これに対応するため、戦略計画が策定され承認された。この計画は、合併後の企業間の連携をより効果的にすることを目的としている。固定資産、研究開発施設、資源などの共通資産を共有することで、コスト削減が見込まれる。
EAチームは、戦略計画を実行するための変革を監督するよう依頼されました。プロジェクトのアーキテクチャ作業依頼書が作成され、承認されました。目標は、規模の経済性を活用することで、市場における企業の地位を強化し、コストを削減することです。最高経営責任者(CEO)は、競争力と関連性を維持するためには、企業はビジネスモデルを変革するか、完全に再構築する必要があると述べています。
シナリオを参照してください
企業が変革を成功させるためには、どのような対策が必要であり、リスクはどのように管理すべきでしょうか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) EAチームは、プロジェクトを妨げる可能性のある障害を特定する必要があります。これには、変革に影響を与える要因を特定し、各要因の準備レベルを、チームが緊急性、準備状況、および修正の難易度を理解するのに役立つ尺度に基づいて決定することが含まれます。これらの要因は、変更の初期リスク、注意が必要なリスク領域、およびスタッフとシステムをより良く準備する必要がある領域を評価するために使用できます。
B) EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されているかを示すために、一連のビジネスアーキテクチャビューを作成する必要があります。これらのビューは、変革に影響を与える要因を特定するためにも使用できます。特定された各要因について、成熟度モデルに基づいて各要因の現状を構造的に評価する必要があります。この情報は、変革に伴う潜在的なリスクと、より良い準備が必要な領域を判断するために使用できます。
C) EAチームは、変革に伴うリスクを「実装要因カタログ」に文書化する必要があります。これは、変革作業の実装および展開中に重要な決定事項を記録するために使用されます。カタログには、考慮すべきすべての要因、その説明、および考慮すべき制限事項を記載する必要があります。これらの要因は、リスクを評価する際に役立てることができ、評価結果は「実装および移行計画」に文書化できます。
D) EAチームは、ビジネスシナリオ手法を用いてビジネス上の課題を記述し、ステークホルダーの懸念事項を特定し、要件に関する合意を形成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価を行います。リスクは、回避、移転、または軽減できる方法の観点から評価する必要があります。解決できないリスクは残存リスクとして特定し、その対処方法はアーキテクチャ委員会が決定します。

5. アーキテクチャリポジトリ内のリファレンスライブラリと呼ばれる情報クラスを最も適切に説明しているのは、次のうちどれですか？

A) アーキテクチャが準拠しなければならない仕様
B) 新しいアーキテクチャを作成するために使用されるガイドラインとテンプレート
C) アーキテクチャリポジトリのガバナンスをサポートするプロセス
D) 企業全体のガバナンス活動の記録

Solutions: